Lean Six Sigma Certification
Introduction to Process Mapping
Lean Six Sigma Roles
Lean Six Sigma Process Control
Dienstag, 29. April 2008
Was ist Six Sigma [als Podcast]
Six Sigma wurde von Motorola in den 80er Jahren als Total Quality Management-Ansatz entwickelt. Es ist vergleichbar mit "Malcolm Baldrige Quality Award of the U.S." oder der "European Quality Award". Allerdings stellt Six Sigma mehr Anforderungen an ein Unternehmen und seine Organisation als die vorgenannten Systeme....
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von QM-Lexikon Ulrich Erik Hinsen Management-Radio
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Samstag, 26. April 2008
Six Sigma Seiten Übersicht
6 Sigma noch nicht im Web 2.0 angekommen ?!
Six Sigma als Qualitätssicherungsmethode findet weltweit eine steigende Anwendung, wodurch es unumgänglich wird das Konzept dementsprechend übers Internet global zugänglich und populär zu machen. Ist Six Sigma beim Qualitätsmanagement ein entscheidendes Thema, so ist die Internetpräsenz dagegen beschränkt auf eine kleine Anzahl bekannter Seiten.
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Liebe Six Sigma Freunde,
dass Strategien wichtig für das Überleben sind, beschreiben Alt-Strategen wie Sunzi, Miyamoto Mushashi, Machiavelli. Die Globalisierung und die damit komplementäre Intensivierung des Wettbewerbs forcieren die Unternehmen verstärkt, sich an die spezifischen Kundenbedürfnisse, die Verkürzung von Produktlebenszyklen und die Dynamik des technologischen Wandels anzupassen. Folgerichtig wird es immer wichtiger, Strategien in Unternehmen zu implementieren und zu antizipieren, die es ermöglichen, einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil zu erlangen. Unternehmen sind deshalb gezwungen, ihre traditionellen Strategien zu überdenken, sich den neuen Herausforderungen anzupassen und nach Lösungsansätzen zu suchen, die es ihnen ermöglichen, die wahrgenommenen Kundenbedürfnisse durch verkürzte Durchlauf-, Liefer- und Reaktionszeiten, erhöhte Qualität ihrer Produkte und geringere Kosten zu realisieren und gleichzeitig die eigene Flexibilität zu steigern. Hierzu bieten sich Strategien des Qualitätsmanagements an, wodurch ein erhebliches Differenzierungspotential gegenüber den Wettbewerbern aufgebaut werden kann.
dass Strategien wichtig für das Überleben sind, beschreiben Alt-Strategen wie Sunzi, Miyamoto Mushashi, Machiavelli. Die Globalisierung und die damit komplementäre Intensivierung des Wettbewerbs forcieren die Unternehmen verstärkt, sich an die spezifischen Kundenbedürfnisse, die Verkürzung von Produktlebenszyklen und die Dynamik des technologischen Wandels anzupassen. Folgerichtig wird es immer wichtiger, Strategien in Unternehmen zu implementieren und zu antizipieren, die es ermöglichen, einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil zu erlangen. Unternehmen sind deshalb gezwungen, ihre traditionellen Strategien zu überdenken, sich den neuen Herausforderungen anzupassen und nach Lösungsansätzen zu suchen, die es ihnen ermöglichen, die wahrgenommenen Kundenbedürfnisse durch verkürzte Durchlauf-, Liefer- und Reaktionszeiten, erhöhte Qualität ihrer Produkte und geringere Kosten zu realisieren und gleichzeitig die eigene Flexibilität zu steigern. Hierzu bieten sich Strategien des Qualitätsmanagements an, wodurch ein erhebliches Differenzierungspotential gegenüber den Wettbewerbern aufgebaut werden kann.